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承上启下续辉煌  团结实干谱新篇

云南磷化集团召开2013年工作会

确定目标：销售收入60亿元利润4.4亿元

　　新年新气象，新年新会风。在攻坚克难充满挑战的2013年到来之际，求真务实，开诚布公的云南磷化集团有限企业2013年工作研讨会于1月19日至21日在玉溪召开，会议围绕企业4.4亿元利润目标展开讨论，制定降本增效完成任务目标的措施，会议号召，企业广大干部员工，要站在更高的起点，坚定信心，凝心聚力，团结实干，在企业“调结构、转方式”的关键之年，圆满完成生产原矿1567万吨，生产剥离4970万立方，销售磷矿石1010万吨，黄磷2.3万吨，实现销售收入60.03亿元的经营目标，使企业实现可持续发展。企业总经理、党委副书记李耀基对2012年工作进行总结，对2013年工作进行安排部署。

　　2012年，企业全体干部员工齐心协力，奋力拼搏，克服困难，圆满完成了年度生产经营计划，磷矿石销售再次突破千万吨，销售收入首次突破50亿元创历史新高，利税总额再次突破8亿元，在岗员工工资增长6.6%，收入达到5.85万元。

　　这次会议，共有来自云南磷化集团所属各单位领导、员工代表137人参加，分成5个小组进行讨论，归纳整理后再集中到主会场进行交流发言。企业分管领导就生产工艺、安全环保、项目建设、科技创新、降本增效、提高设备、装置效率、劳动生产率、预算管理、考核体系、责任教育、基础管理、营销队伍建设、干部作风、企业与员工共同发展、干部、员工带薪休假等内容在大会上进行了专题发言，就企业的发展提出了前瞻性的战略思考和建议。

会上，李耀基指出，在生产管理上要加强优化生产技术管理，提高采选技术计划准确率、引导性及严肃性，把成本管理意识融入整个生产过程中；要提高劳动生产率、设备运转率；要持续推进清洁生产、节能减排、挖潜增效工作；要优化、降低库存，缓解生产压力，减少资金沉淀；要巩固好安全标准化一级企业成果，保持体系正常有效运行；要优化选矿管理，“安、稳、长、满、优”管好、用好三套浮选装置；要保证产品的质量，为用户提供优质产品。

企业党委书记潘明芳在发言中指出，要通过管理体系建设的推进，使管理创新、管理更精细；要把生产成本控制在去年范围内，向生产过程的管理要效益；要保证资金的有效性，降低财务成本；要抓住考核的“牛鼻子”，优化完善考核指标，使考核更科学、更有可操作性；要继续抓好“四群教育”，开展好“三深入”活动；要通过责任意识教育，转变干部作风，树立敢于担当，敢于负责的作风；要继续抓好十八大精神的宣传学习，转变文风、会风；要加强党风廉政建设。

李耀基总结强调：对薪酬的分配管理，要遵循效益优先、兼顾公平的激励机制进行，企业不养懒汉；要进一步优化基础管理；加强营销队伍建设，创新管理模式，引进新的营销理念；要实行好全面预算管理，减少实行的误差和结果；加强考核的引导性，完善考核指标的系统性和可操作性；降本增效要找好着力点，在生产过程中控制好成本；项目建设要有新模式；科技研发要找准突破口，解决好生产实际问题；要加强职工队伍建设，注重对新员工的培养、锻炼；在干部作风的转变上，要强化干部的清廉意识。

　　潘明芳强调，企业广大干部员工，要坚定信心，为全面完成今年的生产经营目标努力拼搏，各单位要总结传达好工作会的精神。

　　在2013年新春佳节即将到来之际，云南磷化集团领导向企业广大干部员工进行春节问候。 （胡崇良/文 郑林/图）