解决企业发展短板 提高企业竞争活力
杨建东到云南磷化集团专题调研深化改革
调研会上，云南磷化集团总经理李耀基就企业的生产经营、发展遇到的问题、深化改革的工作思路及主要改革措施及需要集团提供的支撑和帮助等问题进行了专题汇报。
他说，企业特别利用两天时间，召开了“贯彻落实十八届三中全会精神，全面深化企业改革发展”工作研讨会。围绕“如何提高劳动生产效率、管理效益、行业中的竞争力，推进企业调结构、转方式”等主要议题进行广泛讨论，提出了解决问题的对策措施，并形成了《企业全面深化改革研讨会意见建议汇总》材料。面对企业在发展中遇到的“外部经营环境严峻、企业资源、生产管理、采矿用地成本高、人员总体过剩与急需人才不足的矛盾”等问题，企业将加强各级管理人员和全体员工的忧患意识、责任意识和进取意识，用创新的精神、深化改革的举措破解发展难题。
企业深化改革的工作思路及主要改革措施是：一是加快推进“转方式、调结构”；二是着力解决企业“大锅饭”回潮及人员总体过剩与转型人才不足矛盾问题，不断提高劳动生产率；三是企地和谐建设面临新环境和新挑战，要探索有效途径，寻找积极措施，确保企业生产经营正常秩序；四是处理好改革和稳定的关系，实现“以改革促发展，以发展促稳定，推进改革不断深入”的良性循环。
云南磷化集团党委书记潘明芳就企业党委组织开展降本增效、加强深化改革的学习宣传、处理好“改革、发展、稳定”的关系等方面进行了补充说明。围绕目前的形势，加强宣传企业的深化改革，让职工知道困难是哪些？增强信心做好工作，要通过发展来解决改革中遇到的问题和矛盾，企业通过责任意识的宣讲，树正气，传递正能量，为企业的深化改革营造积极向上的良好氛围。
听取汇报后，杨建东指出，企业班子贯彻落实集团深化改革的精神非常重视，并召开了两天的讨论会，对今后的深化改革工作有思路和措施。他强调，要继续抓好十八届三中全会深化企业改革的学习宣传，为改革营造好的环境，改革就是要围绕提高企业效益，企业发展，解决企业的矛盾，打破“大锅饭”、“干多干少干坏”一个样的局面，解决企业的发展短板，提高企业竞争力；党委要加强思想引导和宣传，当前是不改革企业就没出路，改革是为员工负责；要处理好改革与稳定的矛盾关系，找好平衡定，有序推进改革。
云南磷化集团领导班子及企业部分处室负责人参加了会议。（胡崇良/文郑林/图）
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