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         推进深化改革   激发企业活力  

    他盛华一行到云南磷化集团调研 

“改革就是要结合人、管理、体系，在体制、机制上来改革，要从制度入手，激活每个单元、每个人的积极性，才能发挥好改革的作用。”这是2014年7月23日下午云天化集团党委书记、董事长他盛华到yabo手机版登录就企业深化改革击进行专题调研强调的。

云天化集团常务副总经理张文学、总工程师凌晓东等领导一同调研。云南磷化集团领导班子及相关处室领导参加会议。

会上，企业总经理李耀基就企业上半年的生产经营、发展遇到的问题、企业深化改革的工作思路及需要集团支撑帮助解决的问题进行了专题汇报。 他说，企业上半年实现销售收入25.51亿元,利税总额4.13亿元,磷酸盐厂的硫酸、磷酸装置相继试车并生产出合格产品，黄磷企业上半年已实现盈利；在深化改革上利用两天时间召开了工作研讨会，通过学习、研讨统一了思想。并围绕“如何提高劳动生产效率、管理效益、推进企业调结构、转方式”等主要议题，提出了解决问题的对策措施，并形成了“ 企业全面深化改革研讨会意见建议汇总”材料。面对企业在发展中遇到的“外部经营环境严峻、企业资源、生产成本高、人员总体过剩与急需人才不足的矛盾”等问题，企业将加强干部员工的忧患意识、责任意识的教育，用创新的精神、探索、推进深化改革。

张文学、凌晓东在听取汇报后指出，改革就是要围绕如何提高竞争力来开展，在产能过剩的情况下，要加大市场的开拓力度，对人“又多又少”、机关人员“臃肿”、如何提升工作效率等问题上都要下功夫来解决，要用改革的思维、超越传统的思维来思考改革这些的问题，要充分发挥两级机关在改革中的作用，对于一些亟需解决的问题，拿出改革方案后要尽快实施，不能等了。

 他盛华最后强调指出，汇报得非常全面，磷化集团上半年总体业绩不错，为集团做出了贡献，成绩是非常值得肯定的。下半年要把握好市场形势组织好生产；在转方式调结构上，磷酸盐厂（835）既是压力又是挑战，要把压力和信心落实在具体的工作中，要在机制上改革、如何搞活，要在机制上下功夫，特别是市场的开拓；通过技术改造浮选装置来扩大浮选矿的产能思路是对的，要走低投入稳步发展的路；多经要做强，不要做大，要控制好风险；改革就是要看有什么实招，改革就是要结合人、管理、体系，在体制、机制上来改革，要从制度入手，激活每个单元、每个人的积极性，才能发挥好改革的作用，要用改革的思路推进改革，要着眼未来，着手当前，有些事该复杂要复杂，该简单要简单，放手地去做，要用改革的思路来思考解决问题，干实事、做好自己的事，才能推进深化改革，才能实现可持续发展。 （胡崇良\文 布培德\图）