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云南磷化集团召开“组织变革与人力资源效能提升”动员大会

标志着深化改革全面启动

2016年8月3日下午，yabo手机版登录在机关召开“组织变革与人力资源效能提升咨询项目”启动大会，标志着企业为期3个月的全面深化内部机制优化整合改革正式启动，华夏基石人力资源顾问有限企业副总经理李冰权作专题讲座，云南磷化集团总经理李耀基作动员讲话，大会由云南磷化集团副总经理樊崇生主持。

会上，美国管理咨询协会（IMC)会员、国际注册管理咨询师、华夏基石人力资源高级顾问李冰权就“组织与人力资源效能提升咨询”项目进行讲授，内容包括中央深化国企改革的政策及大背景、国企产业结构转型升级、国内化肥行业现状、组织效能的六大维度、效能时代的人力资源管理、企业现状诊断、组织优化设计、竞聘实施、考核激励设计等。将通过“组织结构、人员”两轮驱动的变革，让企业实现人力资源效能，管理与业绩，市场地位的全面改善，最终把消极的企业学问，变成充满活力的，具有企业精神和建设性的企业学问。

樊崇生在会上，就企业启动“组织变革与人力资源效能提升咨询项目”的意义、目的作了讲话，他指出，企业改制14年来首次出现了亏损，在严峻的市场形势下，企业要生存、发展只有通过变革才有出路，只有通过内部机制的变革，才能激活内部活力。

李耀基作动员讲话，他指出，面对严峻的市场形势和各方面的经营压力，企业遇到了改制14年以来最大的经营困难和压力，面对产量、产品价格下降，生产成本居高不下“两降一升”的困难面前，只有通过变革才有出路，内部机制改革是大势所趋，只有通过改革才能破解当前的困局，只有以壮士断腕的决心才能化解当前危机，才能解决企业“如何活下去”的问题；深化内部组织结构和人力资源的机制优化整合改革，既是贯彻落实云天化集团和股份深化改革的部署和要求，也是企业生存发展的必然要求，企业所属各单位广大干部和员工要进一步统一思想，提高认识，认清形势，明确任务，扎实推进机制优化整合的各项工作，确保改革工作顺利进行。

李耀基作出三点要求，一是要统一思想，凝聚共识，充分认识推动变革的重要性和紧迫性，推动变革是全面深化改革的必然要求。目前，云天化集团、股份也对全面深化改革做出了细致的部署和安排，从上至下营造着改革、求变的浓厚氛围；二是要加强领导，精心组织，确保企业生产经营的稳定环境。整个改革项目从今天开始启动，10月份完成，工作任务重、时间紧、难度大、要求高，企业各单位一定要加强领导，精心组织，积极、稳妥地开展工作，把改革作为企业当前的一项极为重要的工作来抓，高标准、高质量地完成好改革任务；三是要积极参与，主动作为，确保变革工作顺利推进。各单位要支撑、配合好咨询团队开展好工作，全面客观真实地提供咨询团队所需相关资料。

李耀基强调指出，变革是企业求生存、求发展的必然选择，企业作为一个建企50多年的老国企，管理机构臃肿，管理层次多，管理人员偏多，生产成本高，人员及薪酬结构不合理等方面的问题和结构性矛盾日益突出，这些矛盾和问题严重制约着企业竞争力和综合实力的提升。因此改革是企业求生存、求发展的必然选择。各单位要按照企业的统一部署，积极投身到这场“自我革命”中来，要进一步加大宣传力度，运用好各种宣传形式和媒介，讲清改革的目的意义，使广大干部员工关心、理解改革，积极支撑改革，自觉参与改革。

华夏基石企业、股份企业人力资源部相关人员，云南磷化集团班子成员及所属各单位、分子企业领导和企业各职能部门负责人共80余人参加会议。

                                       （胡崇良 文/图）